规划
量身定制的战略与方案。
- 01
论证与可行性
分析市场、趋势与情景，明确机会、可行性与进入策略。
- 02
寻源与谈判
识别供应商、主导谈判，并搭建稳固可持续的合作关系。
- 03
产品开发
围绕市场需求开发产品，兼顾设计、功能与成本。
- 04
生产与质量
以严格的质量标准、测试与合规要求跟进生产。
- 05
架构与合规
全流程负责单证、标准、法规与合规事项。
- 06
进口与物流
以安全、可控、高效的方式管理全部国际物流。
- 07
巴西本地运营
以服务水平为核心，搭建仓储、配送与客户服务。
- 08
商业化与回报
支持商业策略、销售表现与回报分析，推动增长。
360 运营体系
规划、执行、管控、可见.
执行
一体化协同管理。
管控
质量、风险与合规。
可视化
实时信息，支撑精准决策。
常见问题
360 运营体系如何运作？
同一支团队统筹八条战线——从论证到回报。你可以从任一环节切入：已有供应商的，从进口开始；还在验证想法的，从论证开始。不变的是每个阶段都有统一的节点、证据与责任人。
需要准备哪些单证？
起步阶段只需产品描述与商业目标。正式清单（Siscomex 资质、监管机构许可、产品认证）会在架构阶段依据税则号与目标市场逐项确认。
你们覆盖巴西全境吗？
覆盖。配送中心位于伊塔蒂巴，配送范围为巴西全境；各区域的时效与运输方式在运营方案设计阶段确定。
多久可以启动运营？
取决于起点。已确定供应商的进口，数周内即可启动；涉及产品开发与认证的项目则更久。首次评估时我们会给出符合实际的时间表。